受企业文的影响，员工会自觉得道循特级防火门企业的规章制度、习俗等，员工会不断的调整或者压抑自己的行为以服从企业文。企业文就像台机器，不断的制造出源自个模子的产品，而这产品恰恰是人自身。在企业文的影响下，个体与组织的价值观冲突会慢慢消解，会慢慢的向组织的价值观同。而这种同的个体会自觉得进行自我管理，自己设走目标，自己完成目标，自己评价目标，这切仿佛我们很，其实我们已深受奴役。现代管理是以理主义为基础的。现代管理追求整体，追求宏叙事，压抑多样、碎片、个体。在组织这台机器中，个体的地位是很渺小的，个体只是这个机器的个零件强调个体是整体中的个体，个体离不开整体。马克斯韦伯就非常注重对整体的推崇，他将其时代的资本主义的发晨概况为完全可以理解为理主义整体的分，而且可以在理主义对生活基本问题的根本立场中演绎出来。这种理主义整体就是价值观的体现，通过强主义的整体就是为了突出价值观的，以此来压制可能出现的价值观冲突，以此来处理已经出现的价值观冲突。而在现代管理流程中，多得是规范、整体和重复，少的是个和创新，个体的声音被湮没在轰隆隆的组织机器中。在理主义下，看到的是写的人，看不见的是小写的人，人被不断地榨干血内，成了抽象和空洞的符号了。

　　特级防火门的效率和规模的追求成为现代管理的主旋律。以理主义为出发点的现代管理，切都以理为依据来进行判断，以理设计组织结构，以理来衡量组织的活动。这种理的内涵就是价值观，通过价值观不仅影响价值主体的思想，而且规范价值主体的行为，终实现思想和认识上价值观冲突的理管理。典型的就是马克斯韦伯的理官僚制，高度的集、金字塔式的层级、严格的等级原则，科学的劳动分工、非人格的规则，切都追求、层级、形式和等级标准。马尔库塞指出：韦伯所设想的理，现为技术的理，现为生产和通过有计划的和科学的机构所实现的物质物和人的转。

　　这种机构是为着可计算的效率这个目的而建立起来的；这种机构的合理组织着并控制着物和人、工厂和整个科层、工作和闲暇。在现代管理特级防火门中写的人，其实就是个个组织，台台制造小写的人的机器。所以在组织机器中，人是没有地位的，是因为人除了理的面外，还具有非理的面，而这是不为现代管理所允许的。现代管理是不能够容具有个、鲜肉的人存在的，因为对它来说是种威胁。现代管理中的价值冲突，可见都是以理作为判断标准的，当然这里的理是端的理理主义。价值观冲突管理的现代阶段现代管理并不是种和现代管理然不同的管理方式，而是种对现代管理的批判和完善。